Accompagnement psychologique

Nos services s’adressent à tous les niveaux dans l’entreprise: des manageurs aux directeurs en passant par les collaborateurs. Les accompagnements sont adaptés à chacun: DRH, directeur, auto-entrepreneur, salarié… Tous les profils sont bons à enrichir.

Nous fournissons un accompagnement fiable dans le processus de prises de décisions et également dans le management. Les accompagnements sont seuls ou en groupe. Sur mesure, nous vous accompagnons afin de mieux vivre les changements ou encore de renforcer vos acquis. Parfois vous avez besoin juste d’un coup de pouce afin de vous remotiver, ou de remotiver vos collaborateurs. Souvent dans un rôle moteur, l’énergie peut venir à manquer. Solidifier les bases peut être utile pour tous les profils.

Accompagnement individuel

Accompagner et dynamiser vos collaborateurs, vos équipes managériales et vos dirigeants.
Aider les salariés mais aussi le management à surmonter et accompagner les changements.
Elaborer avec le salarié des projets d’avenir Intervenir comme médiation.

Exemples de thèmes

  • Optimiser sa confiance et son dynamisme

  • Prendre la bonne décision rapidement

  • Savoir gérer ses émotions

  • Être, devenir et rester un leader fiable

  • Savoir se dépasser

  • Préparer une reconversion professionnelle

Analyse de la pratique

Mettre en place et animer des rencontres en collectif pour offrir un soutien aux salariés et à leur encadrement.
Evaluer et prévenir les sources de stress au travail.
Accompagner les salariés dans leur développement.
Accompagner les changements au sein des équipes sur des projets globaux ou transverses.

Exemples de thèmes

  • Projet de changement

  • Réorganisation

  • Projet de transformation

  • Nouvelle stratégie commerciale

  • Accueil d’un nouveau membre dans l’équipe

  • Cohésion d’équipe

  • Création d’une relation de confiance

  • Motivation

  • Management

Soutien psychologique

Mise en place de consultations régulières au sein de l’organisation.
Véritable levier de prévention au RPS.
Procéder en lien avec le médecin du travail, les managers et la RH au dépistage de risques psycho­-organisationnels.

Exemples d’interventions

  • Permanence téléphonique

  • Accompagnement psychologique sous forme d’entretiens individuels respectant la confidentialité.

  • Accompagnement préventif ou suite à des besoins définis ou difficultés particulières.

  • Gérer les situations de crise (suicide, conflits au se in d’une équipe,…)

  • Offrir un cadre d’écoute et de prise en charge pour les collaborateurs qui en expriment le besoin